谢炳勇心灵的集语十六

看来中国文化核心价值都在五和午，中国文化核心价值在平衡在处理矛盾，万物万事无好坏！和谐稳定又发展就好，俩人眨眼人到中年，多了人文情怀，突感生命短暂，这也是中国文人特色，多了些忧国忧民情怀.对当下无奈和关注，肖午和我说本来书名叫深圳无言情，后来出版社不通过，后来他儿子改为都市
肖午大学毕业也先进了深圳规划与国土资源局直属中外房地产导报，记得还给我写过一篇报道，从这意义上讲，我们也是同行过，都是土地房地产发生关系，五个同，我在四川博物馆作研究夏商周文物，所有兵器礼器生活用器都是五个不同，五和肖午同音，午中午，一天中，五个手指五个脚指，五色五行
@肖午我该给肖午写点东西了！我们同乡，深圳大学同学，他在中文系，我在建筑系，同岁，68年，同生一样儿子，按喝多时话语是生了插头不是插座，同行，我大学出来负责广东省国土资源厅直属机构广东地产法律咨询中心深圳分中心付主任工作，当时由深圳规划与国土资源局政策法规处直接指导，法规处处长当正
@肖午 这一切是预料中又是预料外一下子在当时也无法用准确语言呈现出来，语言价值在特定语境下也失去其价值，最有价值内心真实，内心真实有时又无法用语言准确呈现出来，故来个只能意会不能言传成语了！
@肖午 好久没见了！一年多了！上周未大家见了！还是园岭电白菜，白切鸭白切鸡！他儿子他妈也来了.我儿子也来了，我想见下他儿子，他说儿子不肯来，儿子就这样，十岁前还跟大人出出场作作秀，超十岁不跟你大人玩了！他的哪个儿子妈妈是安徽人，能干！一见面，他说他书出版了，过两个月在北京有仪式！
送江因风这个王八蛋，他活着中国当代艺术不得安宁，死了又是中国当代艺术史一大损失，故江因风应半死半活，半死半活才是中国文化核心价值！如何去架构半死半活看江因风造化了，架构90分成大师，架构5o分狗屁不是！
这是制度，制度就是企业文化，企业文化也是为了实现执行力的！企业文化是为挣钱服务，有了钱我们才能傲独立才能提高生活品质！故执行力大于一切！没有制度支撑企业文化实现不了我们企业文化，空谈，你不说专业铸造品牌，你加强努力媒体推广这个专业和地产这个专业，须实干，干实事才有话语
为了公司整体推广，你把名称改为深圳华夏中源推广中心介绍先介绍你负责工作是深圳华夏中源推广中心实习主任，工作目标工作标准工作范围都在写清，你和天宇分工让红英给你和天宇安排，把安排工具体写清在介绍里，你除媒体推广工作外，还须负责中华谢氏联谊总会联络工作，中华王谢联谊总会
故每个人进来我华夏中源我都说你先看我们企业文化，你认可了大家再说，志不同道不合一言嫌多，凡事大家都能沟通好好说，可以吵但大家共同动机，不是对人而对事，我也经常骂人，事后我觉我错了我会主动道歉，不管最低层员工还是我上级，人有七情六欲，也有心情不好时
前年在南宁开全球谢氏联谊会近二千人还是王家管这么多人饭！王谢两家子弟在一起都为对方考虑，也有矛盾时，但大家都不怎么计较，大家又达一种新平衡！故大家在一起心里很舒服，一个家一个公司和谐进取很重要，故为什么规定华夏中源主体人员王谢须占百分八十！
故我一直主张员工该结婚该生孩子该生活还得生活，不用等须又买了房又买车再生，有了孩子你动力更大，我们张旭芬姑娘就工作特拼命，能给你真正亲情还是孩子和家族人，每次回老家和参加中华谢氏联谊总会常务会议和家族人在一起，每次我们谢家开家族会议王家一定有人来
一次和在深圳规划国土工作王家兄弟一起，大家都过四十了，大家回过头来转望，不管当了多大官，艺术有多牛，谈了多少恋爱，走过多少路，这一切一过都是没价值东西，大家共同认可俩人最大成就就是生了个儿子，我说你的已上小学五年级了，我的才大班，你比我更牛！
论坛是华夏中源透明化管理的举措，希望天下人特别是员工积极投稿发话，也是对外交流平台，希望各方提建议！该平台由我宝贝女儿谢天宇主管，我坚信她一定能办好，办得比万科周刊论坛更好！
深圳华夏中源.特别是管理层，大家必须敢于超越我，我只是你们导师，不敢超越我的周一也给我滚蛋，回家种田去，旭芬回家带孩子去，敢超越我我们华夏中源有希望了！这个月我也挺欣慰的，客户开始冲我们这个强劲有力团队来和我们合作开发了
张旭芬名称深圳华夏中源管理线介绍分管片区及管理方向王甜品名称深圳华夏中源运营线兼任资本运作中心主任和龙岗坪山片区执行一线经理及分管方向，谢红英其它人按这样标准改了，一定统一打出去才有力量！必须周一十点前完成！这些电脑都有记录的！
处罚款用来奖励当月或当年有突出贡献或有急困难员工，公司不是以罚款来发财，若周一认为太严了不想干了请便，绝不手软，华夏中源也不需要这样人！周一必须按以下标准来调整微博，如王广纳，名称改深圳华夏中源介绍写主管全面工作分管龙岗坪山片区项
每个人须敢于负责任并对华夏中源负责任，我们每月拿人家股东钱就须干活，挣了我们有份亏了不关我们事，我们不承担责任，别人怎敢给我们投资，我们路绝了！我们不炒人，按制度规范来淘汰不思进取人，王广纳负责每月监督执行，来进行统计处罚款，处罚
我们每年不是按照年度纯利一年度投资X12%的百分之三十作股权奖励吗？这个数够大了，奖大罚也大，公平公正公开原则，王广纳不作为不完成我规定布置任务照罚，并且连带责任罚，谢婷婷不完成受罚红英主管和王广纳一起罚，我们强调团队，每个人必须敢于
王广纳他每天看他私信就明白如何去调整了，就不乱了！上级给下级安排工作，一定写明工作目标，工作方法，工作标准，工作期限，达不到并是在他能力范围内事件，如谢婷婷哪样，每次不按时完成扣一个月三分之一工资，提前了是她业绩，奖励她
这样一弄整体出来了，我及王广纳也整体知道深圳项目状况及相关部门工作，达到顺畅沟通，每天又接了什么项目都须写，便于战略总部决策和指导，我们经常出现这样情况，比如李总今天已安排或我将一项目交给分管经理，王广纳又不知道，如果大家都记录了
我认为必须借助信息化网络进行系统化加上奖罚制度来解决，我们企业文化管理已初步形成了，现在必须强制把制度化建立起来！这个工作我来做，王广纳执行和实施，在当下任何人没有力度，我须承担起这个责任，张旭芬项目已够多了，我这里写的已经是制度
艺术化我们有了！有时间我再写关于什么是艺术地产就行了！我们现这么多项目如何去有效有序推进才打胜今年这个胜仗，专业化再有三个月通过指导王妞和红英也行了，王广纳说没有执行力，同一个事说了一百遍也执行不了！大家绝大部分人是想干事的
现在靠任何人都不靠谱，现在只能靠我们这个团队，如何去靠这个团队呢？王妞也在我面前说你不作为坏话了，这是好事，王家子弟永远对事不对人，管你他妈的姓王姓谢姓张，说明她为公司管理发展在思考了，张旭芬也在思考，万科能成长起来就是一帮人天天在思考，思考就是思想，因为思想有利可图
郁亮说如果一个企业现金流不紧张这个企业也无法成长了，像男人到了七十岁须靠养老金了.我觉得负责率不超率不超过60%，但我们现在负责率28%还不够，保守不是不好，太保守也不好！这个是我在平衡的事！今年我们目标实现专业化规范化透明化艺术化，如何去做去实现现在摆在我们面前，靠外部力量